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    供应链金融公司激励机制业绩评价


           供应链金融公司绩效评价


           一、供应链绩效评价应遵循的原则


      1.应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析。


      2.应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。


      3.评价指标要能反映整个供应链的运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。


      4.应尽可能采用实时分析与评价的方法,要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去,因为这要比仅做事后分析要有价值得多。


      5.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。


      二、供应链绩效评价的目的


      实施供应链动作的目标有:


      1.时间压缩


      2.提高柔性


      3.减少浪费


      4.资本利润


      三、影响供应链绩效的外部驱动力


      1.行业特征


      2.竞争者


      3.技术


      4.客户


      5.经济以及社会环境


      四、影响供应链绩效的内部驱动力


      1.流程机制


      2.合作伙伴


      3.组织结构


      4.供应链战略


      5.企业在供应链中的上、下游的位置


      五、供应链绩效测量模型


      1.服务


      2.管理


      3.质量管理


      4.生产力


      5.资产管理。



           供应链企业激励机制


      一、建立供应链企业激励机制的重要性


      如何设计出对供应链上的各个节点企业的激励机制,对保证供应链的整体利益是非常重要的。


      二、供应链企业激励机制的特点


      供应链激励是供应链管理的一项重要工作。供应链包含组织层(即供应链层)、企业层和车间层等三个层面,可激励对象包括供应链自身、成员企业、企业管理人员、一般员工。其中管理人员(企业家)和一般员工的激励属于企业激励机制的范畴,因此供应链激励主要专注于供应链环境下手成员企业。


      供庆链的激励机制包含激励对象(又称激励客体、代理方)、激励的目标、供应链绩效测评(包括评价指标、指标测评和评价考核)和激励方式(正激励和负激励,物质性激励、精神性激励和感情性激励)等内容。事实上,根据供应链激励的特点,供应链的激励机制还隐含了两个内容:供应链协议和激励者(又称激励主体、委托方)。考察激励主体实质是站在什么角度去实现激励行为,达到什么目的。


      三、激励机制的内容


      (一)激励主体与客体


      1.核心企业对成员企业的激励


      2.制造商(下游企业)对供应商(上游企业)的激励


      3.制造商(上游企业)对销售商(下游企业)的激励


      4.供应链对成员企业的激励


      (二)激励目标


      (三)激励手段


      (四)激励模式


      1.价格激励


      2.订单激励


      3.商誉激励


      4.信息激励


      5.淘汰激励


      6.新产品/新技术的共同开发


      7.组织激励

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